Retencion de empleados es un tema importante si todos sabemos que cuando sale gente de nuestras organizaciones tiene un impacto tanto al compromiso de nuestros equipos pero tambien tiene un costo monetario. Segun SHRM el costo es entre 50-250% del salario anual.

Entre los elementos que estan considerado en el costo de Rotacion:

1. Costo y tiempo de reemplazar la persona (Head Hunter, Tiempo de GH, Tiempo de entrevistas etc.)
2. Costo de no tener al persona en el puesto mientras esta buscando el reemplazo
3. Impacto en clientes internos/externos
4. Impacto en el compromiso de equipos y/o colegas

Gente que son activamente no comprometido con la organizacion y las metas, que llegan tarde al trabajo, que tienen muchas dias de absencia, y bajo rendimiento y productividad, tienen un costo, y segun Gallup es aproximadamente 34% del salario anual.

Entre los elementos que estan considerado en el costo de No Compromiso:

1. Gente no comprometidos tienen mas dias de ausencia por enfermedad, que el promedio
2. Gente no comprometidos tienen mas dias de llegar tarde al trabajo, que el promedio
3. La gerencia tienen que dedicar mas tiempo a la gente que no son comprometidos para mejorar el desempeno
4. No entregar a tiempo y calidad de entregas abajo de la expectativas
5. Empleados que no son comprometidos generan quejas de Clientes y menos satisfaccion por parte del Cliente