Calcula el
COSTO DE ROTACIÓN
DE PERSONAL
LÍDERES CON PERSONAS A CARGO
SALARIO ANUAL + BENEFICIOS
Fidelizar a nuestros colaboradores o followers es un tema que puede no solo tener un gran impacto económico sobre las finanzas del negocio, sino también en la manera como prestamos nuestros servicios o la calidad con la que desarrollamos nuestros productos. Según SHRM el costo de tener una alta rotación en la Compañía oscila entre el 50-250% del salario anual.
Los elementos que se están considerando en el Costo de Rotación son:
1. Costo y tiempo de reemplazar la persona (Head Hunter, Tiempo de GH, Tiempo de entrevistas etc.
2. Costo de tener el cargo sin ocupante
3. Impacto en clientes internos/externos
4. Impacto en el compromiso de equipos y o colegas.
CONTRIBUIDORES INDIVIDUALES
SALARIO ANUAL + BENEFICIOS
y el 250% del salario anual + beneficios
y el 100% del salario anual + beneficios
Impacto de entre el 100%
Impacto de entre el 50%
Calcula el
COSTO DEL NO
COMPROMISO
# TOTAL DE COLABOLADORES DE LA ORGANIZACIÓN
Colaboradores o Followers que activamente no están comprometidos con la Organización y sus objetivos, llegan tarde al trabajo, se ausentan con frecuencia y tienen un bajo rendimiento y productividad, según Gallup el impacto en el negocio es de aproximadamente el 34% del salario anual del colaborador.
SALARIO ANUAL PROMEDIO POR PERSONA + BENEFICIOS
Estos son los elementos que consideramos en el costo del no compromiso:
1. Colaboradores no comprometidos tienen más días de ausencia por enfermedad, que el promedio.
2. Colaboradores no comprometidos llegan más tarde al trabajo que el promedio.
3. La gerencia tiene que dedicar más tiempo a los colaboradores no comprometidos para mejorar su desempeño.
4. Demora en las entregas de asignaciones y con baja calidad.
5. Colaboradores no comprometidos generan más quejas y menos satisfacción del Cliente.
