Es una herramienta de medición que va más allá de la satisfacción y la pasión por el trabajo; esta busca vincular el proyecto de vida del empleado al proyecto de vida de la Organización, con el fin de fortalecer el proceso de fidelización, productividad y creatividad en el negocio.

Cuando hablamos de Felicidad en el trabajo las personas tienden a construir alrededor de esto un concepto romántico sobre el tema, en donde aparentemente no hay ningún inconveniente y todo funciona a la perfección; además de esto, se presume como una moda que ha llegado a las Organizaciones para lograr… algo que no se puede describir en una simple frase.
Nosotros trabajamos sobre la firme convicción de que la felicidad no es la ausencia de tristeza y mucho menos de problemas, por el contrario se refiere a la capacidad que tienen las personas para solucionar su día a día de forma rápida y efectiva, al punto que esto no afecta negativamente su nivel de energía y pasión por lo que hacen; desde el proceso metodológico de fidelización del Talento que planteamos en I do Consulting, pensamos que este tal vez es el estadio más alto del proceso, ya que incluye dentro de sí elementos de satisfacción y pasión por el trabajo, lo que apunta a construir equipos y Organizaciones realmente enfocadas en obtener resultados de forma efectiva, sostenible y con un alto nivel de alineación estratégica.

Teniendo en cuenta lo anterior, actualmente nuestros procesos de Felicidad Corporativa los implementamos a partir de una herramienta diseñada por el Iopener Institute de Oxford Inglaterra, el cual ha definido la felicidad como un estado mental que permite orientar y maximizar el desempeño de las personas para que puedan alcanzar todo su potencial. Esta definición implica que la Felicidad se construye a partir del desarrollo de las habilidades y destrezas de las personas en su cargo o en el negocio; ¿tiene todo el sentido verdad? Esto porque nadie puede ser feliz en un trabajo si no siente que realmente está contribuyendo, o donde siente que lo que hace no tiene un sentido más allá de lo netamente monetario o peor aún, si siente que se está haciendo algo que definitivamente no está alineado a su visión personal de futuro.

La felicidad en el trabajo desde la visión del  Iopener Institute implica que en nuestros trabajos podamos exigirnos, sacar lo mejor de nosotros, sentirnos retados con las metas u objetivos que nos proponen, alinearnos con la cultura Organizacional y tener una profunda convicción de que no es la Compañía la que debe cambiar, soy yo el que debe cambiar la forma de actuar y de pensar para crear sostenibilidad.

Desde esta postura, el modelo que actualmente trabajamos se orienta en medir 62 items en 8 factores a través de los cuales identificamos el índice de felicidad corporativa; esta herramienta ha sido implementada en más de 68 países y en estos estudios han participado más de 50.000 personas.

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